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面对五月份生产任务相对饱满、品种结构较好的有利时机,该公司要求各单位、各级领导干部要立足全局,积极协调配合,主动补位,努力打好扭亏战。针对合同钢种、坯料规格多的特点,坯料准备周期短的情况,生产系统对合同所需坯料一一落实,由专人负责坯料保供工作,确保生产顺利进行;同时,对机时产能进行指标分解,层层落实,制定生产网络节点图,细化生产进度,做到合理安排生产计划,提高有效生产作业率,搞好产销衔接,确保5月份850吨生产入库目标完成。各车间严格抓好成本控制,根据工模具及主要辅料消耗管理制度,对消耗指标进行层层分解并落实责任单位,对消耗异常进行分析并及时整改。在组织好当期生产的同时,为确保后续合同和规模生产,销售系统在稳定既得市场的基础上,进一步优化用户结构,增强抗风险能力;要切实增加合同量,确保5月份销售收入大于2500万元的目标;要加大对高产值、高附加值、优势品种的销售力度,拓展市场面,进一步增加规模、提高赢利能力。

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